Nicht jedes Risiko entsteht, weil Informationen fehlen. In vielen Organisationen sind Fehlentwicklungen, Regelverstöße oder kritische Schwachstellen längst bekannt, doch sie werden nicht ausgesprochen. Die Forschung beschreibt dieses Phänomen als „Organizational Silence“. Mitarbeitende schweigen, obwohl ihr Wissen für die Organisation relevant wäre. Gründe dafür sind Angst vor negativen Konsequenzen, fehlendes Vertrauen in Führung oder die Überzeugung, dass Hinweise ohnehin nichts verändern. Für die Bereiche Governance, Risikomanagement und Compliance entsteht dadurch ein gefährlicher blinder Fleck. Der Beitrag zeigt, warum Schweigen kein Kommunikationsproblem, sondern ein strukturelles Risiko ist und weshalb „Speak-up-Kultur“, psychologische Sicherheit und Führung zu zentralen Elementen wirksamer Compliance werden.
