Die Besten

„Ja, das mit der Komplexität … Ich finde das ja sehr wichtig. Aber meine Leute …, man darf sie nicht mit zu wissenschaftlichen Inhalten überfordern...“ So in etwa lauten die Argumente vieler Topmanager, die lieber auf pseudosystemischen Humbug zurückgreifen, der für Laien zwar gut klingt, aber für die hoch komplex-dynamische Praxis nicht geeignet ist. Aber sind es tatsächlich ihre Mitarbeiter, die mit systemadäquaten, komplexitätsgerechten Managementkonzepten überfordert sind?