Wir erleben mit COVID-19 und dem damit verbundenen Shut-Down gerade in hoher Intensität, dass wir alle in einem einzigen Komplexen System leben und arbeiten, das aus vielen Komplexen Systemen besteht. Alle und alles hängen voneinander ab. Alle und alles sind aufeinander angewiesen. Wer die Medienberichte mitverfolgt, bekommt viele systemwissenschaftliche Gesetzmäßigkeiten mit, etwa: Winzige Impulse wie Viren können die ganze Welt lahmlegen. Große Maßnahmenpakete können wirkungslos verpuffen. Komplexe Umstände überfordern den ungeschulten Geist. Sie provozieren ein irrationales Denken, Verschwörungstheorien und „Lösungen“, die ein Problem sind. Wer mit den echten Systemwissenschaften vertraut ist, für den sind diese Umstände keine Überraschung. Wer Einblick in die Geschichte, Medizin und Virologie hat, musste eine Pandemie erwarten. Bei aller Unvorhersagbarkeit und Ungewissheit komplexer Verhältnisse sagen valide systemwissenschaftliche Grundlagen die wenigen gesetzmäßigen Dinge zuverlässig voraus. Man braucht sie überall in der Forschung, und auch Führungskräfte und Manager sollten sie beherrschen, um krisenfest zu sein. Denn genau dadurch sollten sie sich von ihren Mitarbeitern unterscheiden.
