Das Bundesamt zur Korruptionsprävention und Korruptionsbekämpfung (BAK) hat vor sieben Jahren einen Prozess gestartet, um individuelle Werthaltungen im Dialog mit den Beamten zu erheben und in ein integriertes Wertemanagement der Gesamtorganisation zu überführen. Dieser Artikel bilanziert die gewonnenen Erfahrungen. Ein Fazit: Nachhaltiges Wertemanagement erfolgreich zu etablieren, gleicht dem – frei nach Max Weber – "beharrlichen Bohren harter Bretter mit Leidenschaft und Augenmaß".
