Die jüngsten Ereignisse bei VW – Stichwort "Abgasaffäre" – lassen Compliance-Verantwortliche darüber nachdenken, wie Derartiges passieren konnte. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie so etwas in der eigenen Organisation möglichst vermieden werden kann. Diese Überlegungen möchte der Autor mit den folgenden Arbeitshypothesen unterstützen, wobei er seine Informationen zum Sachverhalt allein den Medien entnommen hat und es dem Autor keinesfalls darum geht, einzelne Personen oder Unternehmungen zu kritisieren.
VW – Was Compliance daraus lernen kann!
Management & OrganisationCompliance Praxis 2015, 6 Heft 4 v. 1.12.2015
Inhalt
- Hypothese 1: Tone at the Top ist nicht bloß Theorie
- Hypothese 2: Compliance ist eine Kultur- und keine Detail-Frage
- Hypothese 3: Compliance braucht eine Fehlerkultur
- Hypothese 4: Nicht alles kann im Scope von Compliance liegen
- Hypothese 5: Auch Techniker können ein Compliance-Risiko darstellen
- Hypothese 6: Es geht nicht nur um eine Verwaltungsstrafe
- Hypothese7: So etwas wie nützliche Illegalität gibt es nicht
- Hypothese 8: Qualität geht vor Quantität
- Hypothese 9: Compliance ist Teil der Wettbewerbspolitik
