Die Frage, wie ein Compliance-Management-System (CMS) gestaltet und in ein Unternehmen eingeführt werden soll, lässt sich pauschal kaum beantworten. Die Antwort wird je nach Struktur und kulturellem Selbstverständnis der Organisation unterschiedlich ausfallen. Der Beitrag skizziert die Implementierung eines CMS in ein dezentrales Unternehmen aus praktischer Perspektive. Da heute streng hierarchische Strukturen in der Privatwirtschaft kaum mehr zu finden sind, kann der zweiteilige Aufsatz auch generell als Best Practice herangezogen werden. (Teil 1)
