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Compliance & Wertemanagement

Management&OrganisationJosef WielandCompliance Praxis 2011, 22 Heft 2 v. 1.6.2011

Dolose Handlungen von Mitarbeitern lassen sich mithilfe rein formaler Maßnahmen kaum verhüten. Wirksame Prävention als Ziel des Compliance-Managements hat ihren Ursprung "at the top". Die Steuerung von Motivation, Wahrnehmung und Legitimation durch die Unternehmensspitze kann die heute üblichen Instrumente eines Compliance-Management-Systems zwar nicht ersetzen, wohl aber dessen Bürokratisierung verhindern und zugleich seine Effektivität steigern.

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