Arbeits- und Führungskräftemangel ist 2025 kein Randthema mehr, sondern eine harte Steuerungsgröße. Die befragten Unternehmen berichten von spürbaren Auswirkungen: Know-how geht verloren, Transformationsprojekte kommen langsamer voran, Prioritäten verschieben sich. Zugleich ist die Nachfolgeplanung oft nur punktuell organisiert, der Planungshorizont zu kurz und die interne Talententwicklung nicht durchgängig auf Wirkung getrimmt. Aus Sicht der Unternehmenssteuerung führt an einer integrierten Workforce-Agenda kein Weg vorbei – mit CFOs in einer deutlich aktiveren Rolle: Priorisieren, investieren, Wirkung messen.
