Dieser Beitrag integriert Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie ins Risikomanagement. Es wird gezeigt, dass in der Praxis Entscheidungsprozesse im Management auch von Irrationalität geprägt sein können. Daraus resultieren zusätzliche Risiken in Organisationen. Der Fokus dieses Artikels liegt auf der psychologischen Verzerrung Overconfidence. Es werden die verschiedenen Facetten von Overconfidence und die Auswirkungen im Risikomanagement beschrieben. Der Einfluss von Overconfidence wird anhand der Übernahme von Monsanto durch Bayer veranschaulicht. Außerdem werden Maßnahmen präsentiert, mit denen man Overconfidence in den Griff bekommen kann.
