In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt, in der agiles Handeln entscheidend ist, wird das Human Resource Management (HRM) immer mehr zum Dreh- und Angelpunkt des Unternehmenserfolgs. Trotz der offensichtlichen Bedeutung der Mitarbeiter:innen für die Wertschöpfung zeigt sich in vielen Unternehmen eine kritische Lücke: Die Integration von HR-Management in den Budgetierungsprozess bleibt oft unzureichend, was zu suboptimalen Ressourcenallokationen und potenziellen Fehlentscheidungen führt. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der nahtlosen Verschmelzung von HR und Controlling, um eine wirkungsvolle und realistische Planung sicherzustellen, welche mit dem zentralen Erfolgsfaktor eines Unternehmens – den Mitarbeiter:innen – verantwortungsvoll umgeht und dadurch langfristige Wettbewerbsvorteile sichert.
