Dynamisch verändernde Märkte bestimmen das Wettbewerbsumfeld praktisch aller Branchen. Immer schneller verlieren ehemals wichtige Umsatzträger an Bedeutung. Dann gilt es, sich auf die verbleibenden Kernleistungen zu konzentrieren und gleichzeitig Neues zu entwickeln. Dabei kann es durchaus lohnenswert sein, auch bei geschrumpften Umsätzen an Leistungen festzuhalten. Wie das Controlling relevante Märkte für das eigene Unternehmen identifiziert und profitabel besetzt, zeigt der folgende Beitrag.
