Stellen Sie sich vor, Sie möchten das AR-Reporting verbessern. Bisher verlangt Ihr sehr traditioneller Aufsichtsrat genaue Informationen über Stückzahlen und Auslastung, ein wenig über den Gewinn als Basis der Dividende und dann natürlich den Kassastand. Als geschulter Betriebswirt erkennen Sie die Grenzen dieser Betrachtungsweise und planen, das gesamte Reporting neu aufzusetzen. Besonders schön wäre es, wenn man von den vielen Produkten, Produktklassen und Standorten auf einen Blick sehen könnte, welchen Beitrag sie zum Ergebnis beitragen. Aufgrund Ihrer gut ausgebauten Kostenrechnung sollte das doch kein Problem sein, oder?
