Beim Thema Unternehmensberater scheiden sich die Manager-Geister. Die einen lassen, wenn überhaupt, dann nur Spezialisten zu ausgewählten Themen aus IT, Technik oder Rechnungswesen ins Haus, insbesondere für Aufgaben, welche bei bestem Willen nicht durch eigenes Personal abgedeckt werden können. Andere Führungskräfte hingegen schwören auf Managementberatungen à la McKinsey, BCG und Roland Berger, um ihr Unternehmen strategisch, personell und geschäftlich neu zu positionieren und entledigen sich damit der Mühsal, eigene, zukunftsfähige Ideen und Konzepte zu entwickeln und die damit verbundenen, häufig unangenehmen Maßnahmen umzusetzen.
