Unvorhergesehene Ereignisse wie die Finanzkrise 2008/09, der Brexit oder nun COVID-19 machen Unternehmen und Privatpersonen immer wieder deutlich, dass die Zukunft nicht eine simple Fortschreibung der Vergangenheit ist. Auch die besten Experteneinschätzungen und/oder ausgefeilte Fortschreibungslogiken auf Basis von Predictive Analytics scheitern bei einer solchen Disruption. Kritische Stimmen behaupten dann immer wieder, dass in Zeiten hoher Unsicherheit Planung nicht sinnvoll sei. Auch wenn es sicherlich richtig ist, dass eine als eindimensionale Zukunftsbetrachtung verstandene Planung in solchen Fällen wenig Nutzen stiftet, ist eine richtig durchgeführte Planung weiterhin einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren, um Unternehmen durch unsichere Zeiten zu führen. Um mit großer Unsicherheit umzugehen, bedarf es in der Planung jedoch der Betrachtung unterschiedlicher Szenarien im Sinne alternativer Zukunftsentwürfe für das Unternehmen, einschließlich der zugehörigen Maßnahmenpläne.
