Im Krisenjahr 2009 zeigte sich bei PALFINGER erstmals, dass die starre Budgetplanung im volatilen Marktumfeld zur Steuerung des Unternehmens zunehmend ungeeignet ist. Die Budgets mit hohem Detaillierungsgrad und der daraus resultierenden langen Durchlaufzeit waren oftmals bereits nach kurzer Zeit obsolet. PALFINGERs strategische Ausrichtung mit Schwerpunkt auf Innovation, Internationalisierung und Flexibilisierung erfordert einerseits einen entsprechenden strategischen Planungsprozess und andererseits ein kurzfristiges und qualitativ belastbares Forecasting.
