Stellen Sie sich vor, Sie sind aus dem Urlaub vom schönen blauen Meer zurück und beschließen, Ihre Urlaubsvisionen über die „Blue Ocean Strategy“ (siehe letztes Glossary, CFO aktuell 2016, 149) sofort umzusetzen. Als Sie Ihren Mitarbeitern aber von schönen weiten Märkten und neuen Geschäftsmodellen erzählen, sind diese – gelinde gesagt – skeptisch und sehen vor allem Risiken und Ablenkung von Kerngeschäft. Auch Sie beginnen beim Anblick der 832 ungelesenen Mails in Ihrer Inbox zu zaudern, ob der „Blue Ocean“ wirklich so attraktiv und erreichbar ist, wie es noch vor ein paar Wochen ausgesehen hat. Gott sei Dank gibt es auch in dieser Situation eine Lösung – die „Edge Strategy“, oder wie man früher gesagt hat: „Wozu in die Ferne schweifen, wenn das Gute liegt so nah.“
