Die Forderungen nach einer Veränderung der Finanzorganisation hin zu einer Business-Partner-Rolle sind alles andere als neu und aufgrund der Dynamik im Umfeld, sowie der Schwierigkeit, diesen Wandel in der Realität effektiv zu bewältigen, dennoch unverändert aktuell. Der Beitrag beschreibt den Transformationsprozess der Finanzorganisation bei der Firma Hilti und beleuchtet insb die entscheidende Rolle eines Paradigmenwechsels in der Unternehmenssteuerung als Auslöser und Beschleuniger des Transformationsprozesses.
