Im Rahmen des 36. Controllertages wurde die Masterarbeit von Michael Austerer mit dem 1. Preis des Excellence in Financial Leadership-Research-Awards des CFO-Clubs Austria ausgezeichnet. Und das war kein Zufall, wird doch in dieser Masterarbeit eine Frage behandelt, die derzeit vermutlich viele Unternehmen brennend interessiert: Wie kann ich strukturiert strategische Frühaufklärung betreiben? Die Finanzkrise, die 2007/2008 ihren Ausgang nahm und noch immer nicht zur Gänze bewältigt scheint, hat uns eindrucksvoll vor Augen geführt, dass klassische Unternehmensplanung, basierend auf prämissengetriebenen theoretischen Modellen, alleine nicht mehr ausreichend ist. Ein disruptives Ereignis wie die Finanzkrise, deren Auswirkungen noch Jahre später branchenübergreifend zu spüren sind, wurde von keinem der großen börsennotierten Unternehmen vorausgesehen und traf diese daher völlig unvorbereitet. Selbst als bereits schwache Signale erkennbar waren und der spätere Nobelpreisträger Robert Shiller auf die irrational exuberance der Finanzmärkte und die potenziellen Implikationen hinwies, wurde dies noch als akademisches Problem abgetan. Die Realität war für viele Unternehmen erschütternd. Heute wissen wir, dass wir in einem TUNA-Umfeld leben und unsere Unternehmensplanung entsprechend erweitern müssen. In der prämierten Masterarbeit wird die Frage gestellt: Haben sich die Techniken zur Strategischen Frühaufklärung und deren Anwendung in börsennotierten Unternehmen des ATX und DAX seit der Finanzkrise überhaupt verändert? Der vorliegende Aufsatz präsentiert ausgewählte Ergebnisse sowie die daraus gewonnenen Erkenntnisse und bietet weiterführende Literatur zu diesem nicht nur für börsennotierte Unternehmen existenziellen Thema.
