Wie bereits im ersten Teil dieses Beitrags beschrieben, herrscht in der betrieblichen und wissenschaftlichen Praxis Unklarheit über die fachlichen und persönlichen Kompetenzen sowie die Aufgabenbereichen von Big-Data-Controllern bzw Digital Controllern. Die fachlichen Kompetenzen von Digital Controllern wurden bereits im ersten Teil ausführlich beschrieben und dargestellt. Im zweiten Teil werden nun die persönlichen Kompetenzen, die seitens der Unternehmen gefordert werden, sowie die Aufgabenbereiche eines Digital Controllers vorgestellt und diese dem Business-Analysten bzw dem Berufsbild des Controllers gegenübergestellt. Besonders persönliche Kompetenzen werden aufgrund der interdisziplinären Stellung des Digital Controllers seitens der Unternehmen verstärkt gefordert. Diese interdisziplinäre Stellung wird vor allem bei den vielseitigen Aufgabenbereichen des Digital Controllers deutlich ersichtlich.
