Kann ein modernes und geschäftsnahes Steuerungsmodell als Entscheidungsgrundlage für das Management in einem heterogenen Konzern wie den ÖBB umgesetzt werden? Ist es möglich, die Komplexität in der Planung auf ein Maß zu reduzieren, das einerseits beherrschbar, andererseits inhaltlich belastbar ist? Und was bedeutet der oftmals strapazierte Begriff „integrierte Planung“ in diesem Zusammenhang? Ein Projektbericht fasst die wesentlichen Erkenntnisse der Konzeptionsphase zusammen und versucht, Antworten auf diese Fragestellungen zu geben.
