Die Strategieumsetzung bleibt der größte Stolperstein im strategischen Management. Dabei würde zunächst die Hypothese naheliegen, dass der innovative Akt der Strategieformulierung die deutlich größere Barriere darstellt als die anschließende Implementierung. Demgegenüber steht eine Vielzahl empirischer Untersuchungen, die in der Strategieumsetzung die Achillesferse der Strategiearbeit sehen:
