Editorial

hinkt die Personalentwicklung hinterher? Jahrelang war Personalentwicklung innerhalb der CFO-Organisation kein unmittelbares Topthema. Im Talent Management und im Recruiting setzte man gerne auf „bestehende“ Praktiken, großteils auf ein Recruiting von Finanz- und Rechnungswesen-Kräften in Kombination mit einer anlassbezogenen Job-Rotation zur Weiterentwicklung.