Unternehmen können und wollen sich der Herausforderung einer nachhaltigen Unternehmensführung kaum noch entziehen. Vor diesem Hintergrund steht das Controlling vor der Aufgabe, den Übergang von einer rein monetären Gewinnzielorientierung hin zur triple bottom line – der ökonomischen, ökologischen und sozialen Performance – zu unterstützen. Der Artikel skizziert praxisorientiert, welche Handlungsfelder sich damit für das Controlling von Nachhaltigkeitsaspekten ergeben.
