Zunehmende regulative Vorgaben bezüglich ökologischer und sozialer Aspekte, steigende Preise für Rohstoffe und Nachhaltigkeitsanforderungen von Kunden bergen unternehmerische Risiken – für innovative Unternehmen aber auch bedeutende Chancen. In einem derart dynamischen Kontext ist das Controlling gefordert, auf der Grundlage eines mehrdimensionalen Leistungs- und Steuerungsverständnisses die Wirtschaftlichkeit nachhaltigkeitsorientierter Innovationen zu prüfen. Der vorliegende Artikel skizziert hierzu die wesentlichen Ansatzpunkte für die Entwicklung eines Business Case für Nachhaltigkeit. Er baut auf Ergebnissen der Forschungsprojekte „Nachhaltigkeitsorientierte Bewertung von Innovationsprojekten (NaBI)“ und „Responsive Steuerung von Innovationsverhalten für Nachhaltigkeit (RESINA) auf, die vom deutschen Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) gefördert werden.
