Innovation wird meist mit der zielgerichteten Entwicklung von neuen Lösungen für bestehende Bedürfnisse eines Marktes in Verbindung gebracht. Diese Art der Tätigkeit, oft als „Market-Pull-Innovationsstrategie“ bezeichnet, ist für Unternehmen allerdings nicht immer der beste Weg, um nachhaltige Erfolgspotenziale aufzubauen. Besonders in Krisenzeiten, wie sie viele Unternehmen momentan erleben, finden sog. Technology-Push-Innovationsstrategien verstärkte Aufmerksamkeit. Wenn Budgets für neue F&E-Projekte gekürzt werden, verlegen sich Unternehmen vermehrt darauf, für bereits existierende technologische Kompetenzen zusätzliche Business Opportunities zu erschließen. Neben dem Aufbau neuer Erfolgspotenziale ermöglicht diese Strategie Unternehmen auch, den Return on Investment auf vergangene Ausgaben in Forschung und Entwicklung zu erhöhen und/oder strategische Abhängigkeiten von bisherigen Zielmärkten zu reduzieren. Die Umsetzung von Technology-Push-Innovationsstrategien stellt Unternehmen in der betrieblichen Praxis allerdings oftmals vor große Herausforderungen. Es gibt kaum konkrete Instrumente und Methoden, die Unternehmen bei der Suche und Bewertung alternativer Anwendungsbereiche für existierende Technologien einsetzen können. Der vorliegende Beitrag stellt eine neue Methode zur Steigerung der Effektivität von Technology-Push-Innovationsstrategien vor.
