Strategie – Struktur – Steuerung: Die klassische Reihenfolge der Restrukturierung führt meist auch zu einer Anpassung der Unternehmensplanung. Die Verbesserung der Finanzfunktion „Planung“ und die Verbesserung der IT-Systeme im Finanzbereich stehen nach wie vor ganz oben auf der Prioritätenliste des CFO. Dabei steht heute in der Praxis die Integration – seien es G&V, Bilanz und Cashflow bzw. Teilpläne, Szenarien etc. – im Mittelpunkt und seltener moderne Planungsansätze wie „Beyond Budgeting“.
