Ziel der vorliegenden Studie war die Ermittlung des tatsächlichen Einsatzes von Controlling und strategischer Planung in Tiroler KMU. Hintergrund der Erhebung ist die Tatsache, dass sich die traditionelle Betriebswirtschaftslehre auf Großunternehmen konzentriert. Die entwickelten Methoden und Instrumente berücksichtigen in der Regel kaum die Besonderheiten von KMU. Wie wirkt sich dieser Umstand auf den Unternehmensalltag von mittelgroßen Betrieben und Kleinunternehmen aus? Wird versucht, mit überdimensionierten Planungsinstrumenten zurechtzukommen? Wenn ja, womit wird gesteuert? Oder sind die Themen Controlling und strategische Planung im KMU-Alltag noch gar nicht angekommen?
