Rund 2/3 der Unternehmen betreiben regelmäßige Strategieentwicklung, die Hälfte wagt sich in neue Geschäfte, aber nur 30 % setzen die angedachten Konzepte auch konsequent um. Alle Unternehmen haben (irgend)eine Strategie. Aber woran erkennen sie, ob der eingeschlagene Weg auch tatsächlich die ursprünglichen Erwartungen erfüllt und die Konzepte auch greifen? Die einen spüren es im Bauch, andere bedienen sich der Werkzeuge des strategischen Controllings wie z.B. der Balanced Scorecard. Das Ziel ist immer dasselbe: Der Wunsch nach klarer strategischer Ausrichtung des Unternehmens - der Wunsch nach Beherrschbarkeit der Zukunft.
