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Strategieorientiertes Kostenmanagement - WOZU? Teil 2, Heft 18/2004

Mag. Mirko WaniczekBÖB 2004, 53

Senior Berater der Contrast Management- Consulting und für den Produktbereich Kostenmanagement zuständig.

Im Mittelpunkt des zweiten Teils der Artikelserie stehen praxisbewährte Maßnahmen zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung.

Unternehmensindividuelle Problemstellungen müssen sich in individuellen Maßnahmen und Problemlösungen widerspiegeln. Dennoch gibt es Lösungsansätze, die allgemein praxisbewährt sind und deshalb dargestellt werden sollten, auch um anhand der Maßnahmen nochmals zu verdeutlichen, wie eng Kostenmanagement und Strategie miteinander verzahnt sind.

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