Die Produktivitätssteigerung und der effiziente Ressourceneinsatz werden von Unternehmen im Bau kontinuierlich angestrebt. In der mehrdeutigen, schnelllebigen und volatilen Geschäftswelt strauchelt jedoch die Industrie immer wieder an der Erreichung dieser Ziele. Der vorliegende Beitrag legt nach Auflistung der strategischen Ziele nahe, dass tradierte Organisationsformen hemmend auf die Umsetzung der Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsprojekte wirken. Mit der ergänzenden Einführung holokratischer Formen zur liniengeführten hierarchischen Struktur in Unternehmen können agile Projekte zur Unternehmensentwicklung in der Bauindustrie unterstützt werden.
