Empfohlen wird es immer wieder, doch in der Besetzungsrealität zeigt sich ein differenziertes Bild: „Bei keiner anderen Aufgabe der Unternehmensaufsicht hat sich das Bild von Rolle und Verantwortung des Aufsichtsrats in den letzten Jahren so stark verändert wie im strategischen Management. Der Aufsichtsrat wird heute als wichtigster Berater und Sparringspartner des Vorstands bei der Weiterentwicklung des Unternehmens gesehen.“ Agiert das Unternehmen im internationalen, gar weltweiten Umfeld, wird strategisches Management zur Mammutaufgabe mit erhöhten Chancen, aber auch mit oft schwer vorhersehbaren Risiken für die Unternehmensentwicklung.
