Zusammenfassung: Fischlmayr beleuchtet in ihrem Beitrag die Besonderheiten der Zusammenarbeit in virtuellen Teams etwa im Hinblick auf Kommunikation, Teamprozesse und Führung. Worin liegt die Besonderheit einer virtuellen Zusammenarbeit mit Teammitgliedern, die sich in kultureller Hinsicht von einander unterscheiden? Welche Unterschiede gibt es zwischen der virtuellen Zusammenarbeit und einer Zusammenarbeit, die iR von "face-to-face"-Teams stattfindet? Welche Möglichkeiten gibt es, um Mitarbeiter optimal auf eine virtuelle (multikulturelle) Zusammenarbeit einzustellen?
