Die Autorin beschäftigt sich in ihrem Aufsatz mit der Frage, ob und wie sich HR-Systeme an Generationen orientieren sollten. Es sei wichtig, auch das Generationenmanagement als Teil des Diversity-Managements in eine umsichtige HR-Strategie einzubinden. Unternehmen, denen es gelingt, unterschiedliche Arbeitswerte in ihre Management-Praktiken zu integrieren, hätten die größte Aussicht, das Potenzial ihrer diversen Belegschaft voll auszuschöpfen. Flexible HR-Systeme, die Mitarbeitern die Freiheit geben, ihre Arbeitsumgebung individuell mitzugestalten, sind damit ein erfolgversprechender Ansatz. Solche Ansätze könnten allerdings nur unter vertrauensbasierter Führung funktionieren. Die Bereitschaft zu einem solchen Modell sollte damit sinnvollerweise zuerst im Management verankert sein. Ein gut begleiteter Generationenwandel müsse daher im Unternehmen mit einem Wertewandel in der Führung unterstützt werden.
