Eine gute Selbsteinschätzung zu haben, die eigenen Stärken, Nicht-Stärken und Schwächen zu kennen, ist in vielen Lebenssituationen hilfreich. Bei der Übernahme der Verantwortung für die Führung von Menschen ist das Wissen um die eigene Wirkung auf andere essenziell. Wie soll man andere führen, wenn man sich selbst nicht ausreichend kennt und authentisch ist?
Potenzialanalysen als Turbo für Leadership-Development-Prozesse
Thema - Human ResourcesDr. Tanja AbwaARD 6515/4/2016 Heft 6515 v. 15.9.2016
Inhalt
- 1. Einleitung
- 2. Was sind Persönlichkeitsanalysen?
- 3. Warum es sinnvoll ist, diagnostische Persönlichkeitsverfahren mit Leadership-Development-Prozessen zu verknüpfen
- 4. Welche Fehler sollten bei der Integration von Persönlichkeitsanalysen in die Führungskräfteentwicklung vermieden werden? Was sind die Erfolgskriterien?
- 5. Vorteile, die aus der Integration von Potenzialanalysen in Leadership-Development-Prozesse entstehen
- 6. Fazit
