Erfolgreichen Managern werden oft ausgeprägte Persönlichkeitsmerkmale wie etwa Narzissmus zugeschrieben. Die Autorinnen betonen, dass ein gewisses Maß dieser Charakteristika es Führungskräften jedoch erst möglich mache, ihre Rolle auszufüllen. Ethischem Führungsverhalten stehe oft der Druck nach schnellem Erfolg seitens der Investoren entgegen. HR müsse bei der Auswahl der Führungskräfte jedenfalls auf extreme Ausprägungen der "dunklen Persönlichkeit" achten und deren ethische Kompetenz prüfen. Bei der Entwicklung der Führungskräfte sollte insbesondere das Vorbild-Lernen beachtet werden, auch sollen zukünftige Führungskräfte den Umgang mit ethischen Problemen lernen.
