Wenn Experten Führungsaufgaben übernehmen, sind sie regelmäßig mit einer Doppelrolle konfrontiert. Beiden Rollen gleichermaßen gerecht zu werden, ist für viele Experten eine große Herausforderung. Die gute Nachricht: Gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen können helfen, dieses "Dilemma" zu lösen.
