Gibt es Konflikte in einem Team, so wird oftmals schnell nach Teamtrainings, Problemlösungs-Workshops oÄ gerufen. Die Erfolgsaussichten dieser punktuellen Reparaturmaßnahmen sind jedoch sehr ungewiss. Der Autor verdeutlicht in seinem Beitrag, dass "Teamentwicklung ex ante" gegenüber dem in der Praxis eher üblichen "Team-Reparaturversuch ex post" effektiver ist. Vor allem bei Umstrukturierungen oder wenn sich Teams neu formieren, sollte ein möglichst frühzeitiges Teamcoaching von Anfang an nach innen stabilisieren. Strobl weist darauf hin, dass man zwar auch beim Teambuilding ex ante die konkreten Aufgaben und Rahmenbedingungen des Teams beachten müsse, primäres Ziel sei jedoch, sich zuerst einmal als Mensch wertschätzend kennenzulernen. Die individuellen Unterschiede im Team sollen bewusst und als Ressource sichtbar gemacht werden. Dann sollen Fragen der Kooperation angesprochen und klare innere Spielregeln definiert werden. Es gehe um die Schaffung eines gemeinsamen Zielbildes im Team und die Sichtbarmachung möglichst vieler Team-Ressourcen.
