Wenn Unternehmen ein System der variablen Vergütung entwickeln oder ein bestehendes Modell optimieren möchten, gilt es viele Faktoren zu berücksichtigen, um ein für das Unternehmen passendes Instrument zu schaffen. Der zweiteilige Beitrag sieht sich als Leitschnur für den Aufbau eines Systems der variablen Vergütung und beschäftigt sich zum einen mit den vier Elementen der Zielformulierung (Zielrichtung, Messgröße, Zielhöhe und - optional - Bezugswert) und zum anderen damit, wie Unternehmen verschiedene Zielkomponenten kombinieren können und was bei der Einführung variabler Vergütungsmodelle zu beachten ist.
