I. Standortbestimmung des Gegenstandsbereichs

Agilität

Prozesse

Die Zeiten einer sorgenfreien Zukunft gehören in der Energiebranche, nicht nur in Deutschland, sondern auch in ganz Europa, der Vergangenheit an. Unternehmensstrategien, die die konventionellen Energieträger als tragende Stützen berücksichtigten, sind heute überholt. Dies ist darauf zurückzuführen, dass strategische Entscheidungen auf Annahmen beruhten, die letztendlich nicht so oder auch nur annährend so eingetreten sind. Es sei dahingestellt, ob diese Entwicklungen der letzten Jahrzehnte wirklich mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit so vorhergesagt werden konnten – lebt doch eine jede Unternehmensstrategie von einem ganzen Bündel

<i>Kistermann</i> in <i>Schulz/Schunder-Hartung</i> (Hrsg), Recht 2030^{Aufl. 3} (2019) I. Standortbestimmung des Gegenstandsbereichs, Seite 205

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von Annahmen. Fakt ist, dass unplanbare Faktoren anders eingetreten sind, als man sich das vorgestellt hat. Allerdings stand die Energieerzeugung durch Atomkraft oder Kohle schon seit Langem in der Kritik. Die tragischen Ereignisse in Fukushima oder die Erkenntnis, dass CO₂-Emissionen bei der Kohleverstromung reduziert werden müssen, haben die Politik letztlich bewogen, zu handeln.