Flexible Arbeitszeitgestaltung kommt in den verschiedensten Formen vor (Gleitzeit, kurzfristige Flexibilität, Zeitkonten, …) und spielt eine zentrale Rolle bei den gegenwärtigen Veränderungsprozessen in der Arbeitswelt. Flexibel zu sein, ist eine Anforderung an Beschäftigte, Manager, Betriebsräte und Unternehmen. Dieser allumfassende Flexibilitätsanspruch kann auch Überforderungsgefühle auslösen. „Immer“ auf „alles“ flexibel zu reagieren bzw reagieren zu müssen, ist auch bedrohlich. Daher hier der Versuch, eine zusätzliche Perspektive auf das Thema zu gewinnen.
