In der Praxis werden nach wie vor vorzugsweise Erfolgsgrößen budgetiert bzw. geplant, obwohl mittlerweile der Sinn bzw. die Vorteilhaftigkeit der verschiedenen Cash-Flow-Größen bzw. deren Komponenten (operative und andere Cash-Inflows und Cash-Outflows) auch im deutschsprachigen Raum hinlänglich bekannt ist, und die Notwendigkeit der Erstellung von (insbesondere unterjährigen) Finanzplänen unbestritten ist.
