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4. Ergänzende Anmerkungen

Haeseler/Kirchberger2. AuflSeptember 2005

Wie weiter oben angedeutet wurde, waren viele Gründer von New Economy-Unternehmen und Anteilseigner, die vor Börsegängen Risikokapital einsetzten, bemüht, mithilfe baldiger Börsegänge frühzeitig zu erheblichen Engagement-Gewinnen zu gelangen.

An zwei Börsen wurden innerhalb relativ kurzer Zeit zahlreiche New Economy-Unternehmen „aufgenommen“ nämlich

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