Erfolgspotenziale | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Strategie und Management | |||||
Unternehmensstrategie | |||||
Strategische Steuerungssysteme und Strategieplanungsprozess | |||||
Risikomanagementsysteme / Frühaufklärungssysteme | |||||
Controlling und Planungsinstrumente | |||||
Standortqualität | |||||
Zielverei n barungssysteme | |||||
Vier-Augen-Prinzip/Internes Kontrollsystem | |||||
Organisation und Prozesse (zur Leistungserstellung) | |||||
Produktivität der Leistungserstellung | |||||
Lieferantenabhängigkeit | |||||
Kompetenzregelungen | |||||
Qualitätsmanagement | |||||
IT-Systeme | |||||
Mitarbeiter | |||||
Eigeninitiative | |||||
Produktentwicklungskompetenz | |||||
Qualifikation | |||||
Motivation | |||||
Fluktuation | |||||
Produkt und Markt | |||||
Marktanteil | |||||
Preisführerschaft | |||||
Differenzierung durch Qualität | |||||
Service | |||||
Bekanntheitsgrad, Marke | |||||
Vertriebsstärke | |||||
Kundenabhängigkeiten | |||||
Wachstum |
4.4.5 Die Erfolgspotenziale des Unternehmens
Schmidbauer1. AuflMai 2004
Inhalt
- 4.4.5.1 Unternehmensstrategie
- 4.4.5.2 Strategische Steuerungssysteme und Strategieplanungsprozess
- 4.4.5.3 Risikomanagementsysteme (Management-Systeme)
- 4.4.5.4 Standortqualität
- 4.4.5.5 Zielvereinbarungssysteme (Management-Systeme)
- 4.4.5.6 Vier Augen Prinzip und Internes Kontrollsystem
- 4.4.5.7 Prozesse
- 4.4.5.8 Lieferantenabhängigkeit
- 4.4.5.9 Kompetenzregelungen
- 4.4.5.10 Qualitätsmanagement
- 4.4.5.11 IT-Systeme/Informationsfluss
- 4.4.5.12 Mitarbeiter
- 4.4.5.13 Produktentwicklung
- 4.4.5.14 Qualifikation
- 4.4.5.15 Motivation
- 4.4.5.16 Fluktuation
- 4.4.5.17 Produkt/Markt
- 4.4.5.18 Marktanteil
- 4.4.5.19 Preisführerschaft
- 4.4.5.20 Qualitätsdifferenzierung
- 4.4.5.21 Service
- 4.4.5.22 Bekanntheitsgrad, Marke
- 4.4.5.23 Vertrieb
- 4.4.5.24 Kundenabhängigkeit
- 4.4.5.25 Wachstum
