In einer sich dynamisch verändernden Welt müssen sich Unternehmen der Entwicklung stellen. Diese Veränderungen betreffen immer mehr Mitarbeiter. Einmal erworbene Kompetenzen reichen nicht mehr ein Berufsleben lang aus. Damit kommt der Weiterbildung eine größere Bedeutung zu. Die Folgen dieser Entwicklung für die Interne Revision sind einfach: die Berücksichtigung des Themas im Rahmen der Prüfungstätigkeit.
Revision der Weiterbildung
Revision und KontrolleDipl.-Kfm. Thomas SchneiderRWZ 2015/42RWZ 2015, 156 Heft 5 v. 28.5.2015
Inhalt
- 1. Bisheriger Stand der Weiterbildung
- 2. Organisation der Weiterbildung
- 3. Top-down-Ansatz - Kritische Erfolgsfaktoren bestimmen und gewichten
- 4. Bottom-up-Ansatz - Mitarbeiter fördern und fordern
- 5. Mitarbeiterwünsche
- 6. Einsatz des Unternehmens - Einsatz des Mitarbeiters
- 7. Weiterbildungsbudget festlegen
- 8. Auswahl der Weiterbildungsform
- 9. Erfolgskontrolle
- 10. Fazit
