Was bedeutet „verantwortungsvolle Kontrolle und Beratung“ als Aufgabe für Aufsichtsräte im Zusammenhang mit Unternehmenskultur und Vertrauen der Stakeholder in ein Unternehmen? Vertrauen (des Marktes, der Mitarbeitenden, der Kunden) ist wohl ein Erfolgsrezept, um auch in unsicheren Zeiten wirksam agieren zu können. Doch wie kommt es zu solch einer Vertrauenskultur als Basis für nachhaltige Unternehmensqualität? Und wie kann Vertrauen sichtbar und messbar gemacht werden?
