Kennen Sie den Umsatz Ihrer Kanzlei in Bezug auf Klientinnen und Klienten, Branchen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und dessen Entwicklung? In welchen Rechtsgebieten geht der Umsatz zurück? Wie entwickelt sich Ihr Team? Wie hoch ist der tatsächliche Stundensatz? Aussagekräftige Controllingdaten sollten regelmäßig erhoben werden und Ihnen als Basis für strategische Entscheidungen dienen!
